Programma
Pragmatische ontwikkeling van de kern
PPN, (Pragmaticus Progressus Nucleus), het stap voor stap ontwikkelen en versterken van de kern van een organisatie met een Praktische, Pragmatische en Nuchtere aanpak.
Het unieke van dit programma is dat het zich niet alleen richt op directies en managers maar ernaar streeft alle lagen van een organisatie te betrekken en dat met een praktische, pragmatische en nuchtere aanpak. PPN, (Pragmaticus Progressus Nucturne), het pragmatisch stap voor stap ontwikkelen en versterken van de kern.
In tegenstelling tot conventionele benaderingen richten wij ons niet alleen op sec “de afdeling” of “het MT/de directie” maar benaderen we het integraal. Op basis van onze jarenlange “poten in de klei” ervaring zijn wij overtuigd dat de grootste en meest blijvende groei in leiderschap en teamontwikkeling bereikt wordt door beide separaat te benaderen en vervolgens onder professionele begeleiding de onderstromen, inzichten en acties bij elkaar te brengen in borgings- en evaluatiebijeenkomsten.
We zien de directie, management- en medewerkers lagen als communicerende vaten. Als je in een programma slechts een bepaalde laag van de organisatie meeneemt kun je in onze optiek geen optimaal resultaat bereiken. Immers vaak zijn alle lagen van de organisatie betrokken bij situaties waarin onderstromen spelen, waardoor voortgang wordt belemmerd, waar het “stroperig” wordt, en dus zul je in onze optiek ook alle lagen moeten betrekken om dit bloot te kunnen leggen en gezamenlijk te adresseren, en gezamenlijke acties vast te stellen, uit te voeren en elkaar daaropaan te spreken
Ons doel is een integrale benadering, waarbij leiderschap en teamontwikkeling centraal staan EN hand in hand gaan.
Wij geloven in het trainen en opleiden van alle lagen en brengen dat vervolgens bij elkaar, waardoor borging en evaluatie “echt” van de grond komt. Met name door medewerkers mee te nemen in deze aanpak ontstaat ook daar mede-verantwoordelijkheid voor het uiteindelijke resultaat.
Dit alles vanuit respect, integriteit en authenticiteit als kern van onze aanpak.
programma
inhoud
| Wat | Wie | Tijdsduur |
| Leiderschapstraining | Leiders / managers | 2 dagen |
| Teamontwikkeling | Medewerkers | 2 dagen |
| Borging | Samen | 1 dag |
| Evaluatie (na 4 mnd) | Samen | 1/2 dag |
leiderschap
een pragmatisch en toegankelijk raamwerk
De leiderschapstraining is gebaseerd op een pragmatisch en toegankelijk raamwerk wat de kern van leiderschap benadert vanuit 6 onderdelen en direct een spiegel geeft aan de deelnemers. Wat doe ik in de praktijk als ik kijk naar deze 6 onderdelen? Waar zou ik kunnen groeien als leider en hoe kan ik dat aanpakken? Graag gaan we vervolgens een spade dieper met de deelnemers om ze te faciliteren in de ontwikkeling van één of meerdere van de 6 onderdelen van het raamwerk.
Resultaat
Het programma resulteert in leiders die op een effectieve, integere en authentieke wijze de mensen om zich heen weten te beïnvloeden zodat zij zich gaan ontwikkelen en groeien. Want uiteindelijk gaat leiderschap over het toepassen van de juiste benadering binnen de juiste context met betrokkenheid van de juiste mensen om de juiste zaken gedaan te krijgen.
Individuele coaching trajecten van de deelnemers voortkomend uit de inzichten van dit programma faciliteren we graag.
Inzicht in leiderschap
Wat Leiderschap betreft houden we een spiegel voor op basis van een overzichtelijk en pragmatisch framework wat handvaten geeft voor essentiële onderdelen van leiderschap in de dagelijkse praktijk van een organisatie. Wat doe jij of denk jij al te doen in jouw dagelijkse praktijk als leider? Waar liggen dan de kansen voor verbetering?
Dit deel van het programma biedt de deelnemers waardevolle inzichten in hun eigen leiderschapsvaardigheden. De leiders krijgen een concrete en pragmatische aanpak mee ter ondersteuning van hun individuele groei. Eventueel met behulp van een coaching traject op maat wat we graag faciliteren.
teamontwikkeling
Individuele kwaliteiten waardevol maken in het team
In het teamontwikkelingsdeel starten we om elkaar nog net iets beter te leren kennen. Vervolgens kijken we naar ieders kernkwaliteiten en valkuilen. Naast het ontdekken en leren van elkaar, geven we elkaar ook feedback op wat goed gaat én wat beter kan. In een aantal doe-opdrachten worden de kwaliteiten nog beter zichtbaar. Medewerkers gaan aan de slag met een analyse van hun eigen team, om te kijken welke ontwikkeling voor het team passend is en hoe zij als team kunnen bijdragen aan een verbeterd resultaat.
Resultaat
We zorgen voor een passende invulling afhankelijk van waar het team staat (een startend nieuw projectteam vereist een andere aanpak dan een team wat al jarenlang samenwerkt). Nadat we individuele kernkwaliteiten en valkuilen hebben onderzocht en gedeeld gebruiken we een theorie en model welke inzicht geven in de 5 grootste frustraties die op een dieper niveau een succesvol team in de weg staan.
Er is aandacht voor communicatie, (hoe praten we met en luisteren naar elkaar,) gedrag, (hoe doen we dat met elkaar) en feedback (hoe maken we elkaar sterker). Einddoel is een beeld van het team hoe zij kunnen bijdragen aan een beter resultaat, waarin ze ook de rol van de leider meenemen.
Tenslotte maakt het team een document of voorstel wat er in hun ogen nodig is om meer werkplezier én meer succes te hebben. En daarin waar zij zelf verantwoordelijkheid nemen en wat ze van hun leider verwachten. Dat gebruiken we als input voor de borgingsbijeenkomst.
borging en evaluatie
leiders en teams samenbrengen
De belangrijkste kracht van het programma zit erin dat we uiteindelijk de leiders en de teams samenbrengen waarbij we inzichten en verwachtingen over en weer concreet maken. Deze concrete acties en afspraken leggen we vast in een “gezamenlijk borgingsmanifest”.
Wat waren de constateringen en aannames, voorstellen en acties tijdens het programma met het management en wat hebben de medewerkers daarover gedeeld tijdens hun programma over teamontwikkeling
Op basis van respect en integriteit delen we uitkomsten en vinden de teams ware sleutels tot gezamenlijke verdere groei is onze overtuiging! Daarbij laten wij ook onderstromen en ongemak niet onbesproken. Juist in deze sessie is het belangrijk om de “roze olifanten” vast te pakken en deze weer terug te brengen tot een mug in plaats van andersom. Deze verwachte groei leggen we vast in concrete acties en afspraken, we creëren een sfeer waarin je elkaar aanmoedigt en aanspreekt. Alles met het doel om zowel de leider als het team op een hoger niveau te brengen. Deze sessie combineren we met een lunch, diner of teambuildingsactiviteit, ook om dit te “ankeren” als een nieuwe frisse start.
Na ongeveer 4 maanden begeleiden we een evaluatie-sessie met zowel leiders als teams. Zij gaan op basis van het borgingsmanifest, waarin de gezamenlijke afspraken zijn vastgelegd, een gezamenlijke evaluatie opstellen. Deze rapportage is basis voor het evaluatiegesprek waarbij we optioneel ook senior managers of bestuurders uitnodigen. We gaan het effect meten en kijken naar eventuele vervolgacties. En.. natuurlijk de behaalde successen vieren!
Johan Eisma
Hartger Pruiksma
Leiderschap en teamontwikkeling gaan hand in hand
Het programma is geschikt voor zowel lijn- als projectorganisatie
Resultaten worden geborgd en geëvalueerd
Wij brengen samen meer dan 50 jaar ervaring
Wij geloven in het trainen en opleiden van alle lagen en brengen dat vervolgens bij elkaar
